敲门买房：势不可挡的夫妇的惊人房产之旅

　　

　　

　　就像玩了10年的大富翁游戏一样，夫妻二人Aseem和Rashi Gupta博士在10年内说了12次“我们会买下它”。

　　当他们通过Go的时候，他们已经买了一半的房子，或者确切地说，是吉朗市半个街区的房子。

　　这对维多利亚夫妇于2013年进入房地产市场，以实现他们的个人梦想，在他们现在拥有的12个街区上创建一个价值2000多万美元的医疗保健区。

　　最初，它只是一个房子和一个街区，位于王子高速公路，Norlane，吉朗，在那里Rashi可以把她的牙科业务转移到一个更突出的位置。

　　随着环境的变化，她拥有一家单一企业的梦想也成长为一个拥有多个领域专家的区域，包括牙科手术、儿童护理中心、医疗中心、日间医院和咖啡馆。

　　今天，建筑已经完工，但他们的故事是一个坚持和耐心的故事，就像任何购买房产的房地产投资者一样，他们的目的是重建或积累房产投资组合。

　　在400米跨栏比赛中，选手只需要跨越10个间隔均匀的跨栏。古普塔家族相当于跨栏马拉松的奥运选手。

　　突然敲开潜在卖家的门，提出购买他们的房子，因为这是他妻子的目标所需要的，这可能远远超出了普通拍卖参与者或房地产买家的舒适区。

　　古普塔表示:“逐一说服业主卖掉他们的房子是一个很大的障碍，也是最难完成的工作之一。”

　　“但后来，说服市议会允许我们在原本是住宅区的地方开发这个项目也很困难。”

　　如果他们想要为自己的目的积累十几套房子，那么跨越监管圈意味着这对夫妇必须经常发挥创造力，但这并不是他们一路走来唯一的考验。

　　例如，购买这些房产意味着向最高法院提出三次申请，要求修改1938年签订的契约，每次申请大约需要八个月的时间。

　　在任何一个关键时刻，大多数普通人都会放弃这艘船，但古普塔家族现在自豪地拥有了一个五家企业规模的设施，并可能在未来几十年为他们的社区服务。

　　古普塔先生现在是吉朗医疗保健区和日间医院的首席执行官，他说:“回顾过去，我认为我们起步缓慢，一路大干是有帮助的，我们从一开始就有非常明确的长期目标，而且我们很有耐心。”

　　“一开始，我们并没有打算购买12套房产，但每一步都让我们朝着更大的梦想迈进了一步。

　　“我们没有计划购买这么多房产，但如果我们要开设吉隆医疗保健区，我们不得不拥有这12套房子，而且我认为需求和内心的召唤是如此强烈，它让我们继续前进，最终这一切都发生了。”

　　他们的区域距离Geelong CBD七分钟车程，由Arunga Street(三所房子的旧址)、Denver Street(两所房子)和Princes Highway(五所房子)连接。

　　高速公路上的第一所房子于2013年落户，但当地议会拒绝了对牙医的批准。

　　古普塔说:“第一处房产自动进入市场，我们试图说服委员会允许开设一家牙科诊所，但由于它被其他房屋包围，被拒绝了。”

　　“委员会建议，如果我们想开一家牙医诊所的话，可以考虑买下街角的房子。”

　　这对夫妇聘请了一名房地产经纪人，买下了第一处房产两侧的两处房产，其中一处位于拐角处，这两处房产可以一起改造成一个托儿中心，作为医疗中心的一部分，但两年后，业主仍然不愿出售。

　　阿西姆决定亲自上门推销，到2017年，他们拥有了邻近的三处房产。

　　一位建筑师被邀请起草托儿中心的概念，议会批准了这个概念，但Rashi医生最初的计划是搬迁她自己的牙科生意，但尚未实现。

　　再一次，房地产经纪人被雇佣来尝试购买附近的房产，但没有成功，这促使古普塔再次系上步行鞋，为这个事业上门敲门声。到2021年，也就是拉什医生起草了重新安置她的牙科诊所的简单计划的10年后，他们又拥有了6处房产和住房部拥有的两块土地。

　　总体规划的审批过程花了6年时间，提交了15份分阶段的建筑许可证。该物业于2021年3月开始拆除，并于同年圣诞节前签署了建筑合同。

　　在这一点上，没有正式的融资到位，但这对夫妇没有受到影响，他们通过了六家银行的拒绝，其中包括四大银行。

　　古普塔求助于一家经纪公司，到2021年9月，澳新银行(ANZ Bank)批准了开发项目，次年，联邦银行(Commonwealth Bank)签署协议，为一家日间手术医院提供资金。

　　在命运的残酷扭曲中，经过12年的努力，这对雄心勃勃的夫妇突然被赶出了工地，在他们的建筑商劳埃德集团于2023年3月宣布破产后，无法进入工地。

　　4月初，古普塔参与了该网站的60多笔交易。几周内，一位新的建筑商参与进来，并与那些对项目失去信任的商人进行了重大的重新谈判，这意味着99%的人在两个月后重返工作岗位。

　　在这一点上，古普塔先生成为全职项目经理，并在2024年初，医疗保健区向公众开放。

　　在她最初的想法产生的13年里，Rashi博士每周工作6天，持续了8年，以提供经济支持。两年来，古普塔一直全职担任项目经理。

　　古普塔表示:“在困难时期，她相信我，在挑战中始终支持我。但最重要的是，我们信任并支持彼此的梦想。拥有这一点非常重要，这样我们才能在困难时期继续前进。”

　　他承认在前进的道路上犯了错误。

　　他说:“有几个问题，包括建造这座最先进建筑的资金过剩，以及我们不断扩大规模所花费的时间，再加上我们一开始资金有限，在没有后援的情况下把一切都押在了赌注上。”

　　“我们也缺乏日间医院的行业知识，但在很多支持下，我们做到了。”

　　这种支持包括与理解更大愿景的合适人士进行头脑风暴。

　　古普塔表示:“我想说，每一平方米都很重要，它应该有助于你的投资回报，所以无论你的目标是什么，都要优化开发面积，评估增值潜力。”

　　“也要有一个备用计划，以防你遭遇金融危机，但要投资高质量的产品，以获得最佳回报。”

　　古普塔表示，最初的收购谈判是曲折的。

　　“说服我们的邻居是一场噩梦，因为有12栋房子牵涉其中

　　“在谈判期间，我不得不接受20%至300%的保费。

　　“仅与四位房主的谈判就花了将近六年的时间，尽管遇到了这些财务挫折，我们的最终目标仍然很明确，我们把这些损失纳入了我们的计算。

　　“我们预计短期内投资回报会很困难，但鉴于我们10至15年的长期前景，我们有信心证明是有利可图的。”

　　对于笈多家族必须清除的所有障碍，他们完成项目的积极性和毅力可能源于他们的文化背景和印度教建筑体系，有时被称为Vastu Shastra，其原则嵌入在Geelong医疗保健区。

　　Vastu Shastra被认为可以提升正能量，在健康中心的案例中，它决定了房间和门的方向，并在外部装饰中反映了水、火、气和土的元素。

　　“当我们今天回顾我们的旅程时，我们眼中的泪水证明了我们勇敢地走过的记忆和无数的怀疑。”