亚马逊和Meta正在惩罚那些不回办公室的员工专家们表示，他们应该首先提出更有力的理由来解决IRL问题

　　

　　

　　一些公司正在加强他们的RTO授权。

　　亚马逊和我我已经说过，如果你不去办公室，你可能会被解雇或在考核中被扣分。

　　专注于在办公室的日子，错过了告诉员工这对他们的职业生涯有何好处的机会。

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　　因为是我说的。

　　这是每个孩子都不喜欢听到的答案。任何反驳都不会让你在父母或权威人士面前陷入更大的麻烦，因为他们刚刚对你进行了口头打击。

　　关于RTO的争论最近也呈现出类似的结束讨论的基调。

　　今年早些时候，亚马逊实施了每周三天的RTO规定，称这将促进更好的联系、面对面学习和协作。现在，这家科技巨头允许管理人员解雇不遵守规定的员工。meta也采取了类似的立场。谷歌母公司Alphabet表示，将把刷徽章的次数纳入绩效评估。华尔街的银行也在严加打击。

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　　当然，雇主有权这么做。然而，专家们表示，这种“弹性工作制”错过了一个机会，让他们就在一起如何有益于员工的职业生涯进行更深入的讨论。几位高管对Insider网站表示，威胁要惩罚那些没有成功的人，违背了我们所知道的人性:人们不喜欢被命令做什么。

　　考虑提高RTO要求的雇主，与其计算刷牌次数，不如专注于保持员工的敬业度，并展示IRL工作如何促进增长和发展，这样做会做得更好。

　　建筑操作系统公司HqO的联合创始人兼首席执行官蔡斯·加巴里诺告诉Insider网站说:“领导力的衰落在于，他们没有以一种对员工职业生涯有价值的方式明确地重返办公室。”

　　“对任何人来说，说最佳时间是三天半，这是一个重大错误。我认为，现在的机会是让我们摆脱执政天数的愚蠢构想。”

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　　相反，他说，雇主应该考虑员工每周需要做好哪些事情，以及他们什么时候能从与其他人一起做这些事情中受益。他说:“如果我们能让他们快乐10%，我们就能留住他们更长时间，最终，他们在工作时也会更有效率。”

　　一些员工对雇主推动员工重返办公室的做法明显感到不满。在某些情况下，人们已经为此辞职了。至少有一些工人可能会放弃高薪来维持他们的WFH世界。

　　许多人仍然在可能的情况下远程登录。卡斯尔系统公司的刷卡数据显示，10月中旬，其客户在美国10个大城市的办公室入住率达到50.3%。这远远低于大流行前的水平。

　　毕马威美国公司董事长兼首席执行官保罗?克诺普告诉内幕网，该公司要求采用混合模式，但让领导者自行决定最适合自己团队的模式。

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　　他说:“在过去的12到18个月里，唯一真正的变化是，我们更多地与员工交流，告诉他们为什么每周在一起2到3天对他们的职业生涯非常有益，并试图帮助员工理解为什么我们相信这样做会提高他们的技能和才能。”

　　Knopp说，面对面并不是为了确保工作完成。他说，在疫情最严重的时候，该公司完全远程工作的时间证明，人们可以完成他们需要的东西。Knopp说，现在的关键是在办公室和远程工作之间找到一个平衡，这有助于吸引和留住员工，同时确保公司能够保持它想要的文化类型。

　　软件制造商Qualtrics的首席职场心理学家本杰明·格兰杰告诉Insider网站，管理层需要考虑快乐员工和创新员工之间的差异。他说，远程办公的支持者通常会说，他们在家工作效率更高。格兰杰说，虽然这可能是对的，但“公司和团队层面的绩效并不是个人层面生产力的简单总和。这个等式不是这样的。”

　　“在家工作可能会更有效率，但做什么会更有效率呢?”你在做正确的事情吗?我们在创新吗?我们是否在合作以确定哪些是最优先的事项?”

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　　格兰杰说，如果把重点放在把人们带到办公室一起工作和创新上，雇主和雇员都倾向于取得成功。格兰杰说:“这就是我们看到办公室合作的最佳时机，当你在家的时候，你就能真正集中精力，埋头工作。”“在典型的混合环境中，员工的工作态度会有所改善。”

　　雇主要考虑的另一个问题是员工对工作的投入程度。格兰杰说:“敬业的员工会传染，就像不敬业的员工一样。”

　　加尔巴里诺说，领导者应该回顾过去在办公室的日子，专注于他们能做些什么来帮助员工发展。这包括领导者与他人分享他们的知识，以帮助他们成长。

　　他说:“这是一个真正有策略地利用这一点的机会，通过不只是随大流，而是科学地促进你在组织中的工作，从而获得优势。”